一、月度度量报告与质量月报

　　质量管理部每月根据研发中心的相关数据整理月度度量报告与质量月报，并根据该报告制定相应的改进措施，不断提升研发管理的指标。

　　二、Scrum敏捷开发

　　Scrum敏捷开发的引入与实施：通过引入广州中睿公司的培训与实施指导，成功的在新一代项目中实施了敏捷开发流程，统一了项目管理方法。

　　（DEP_CKI演示会议）

　　（DEP_CKI白板）

　　三、新VP项目管理工具

　　在正常维护原有研发管理工具体系的前提下，引入了新VP作为项目管理的工具，为公司获取有效的开发与质量数据提供了准确的依据。